Nos reunimos con Manoella Alves, directora global de sostenibilidad de Zinpro, para conocer cómo se está integrando la sostenibilidad en la cultura de la empresa a través de ideas impulsadas por los empleados, avances cuantificables en la fabricación, beneficios para los animales que repercuten en los clientes, iniciativas sociales y éticas, y objetivos prácticos para 2026.
Nuestro camino hacia la sostenibilidad se centra en la cultura, la responsabilidad y el progreso real. Al medir el consumo de agua, los residuos y las emisiones en todas nuestras plantas de fabricación, Zinpro ha identificado mejoras que ya se han implementado, incluso antes de que se establecieran objetivos formales. De cara al 2026, nos enfocamos en establecer objetivos de sostenibilidad alcanzables, empoderar a los empleados para que aporten ideas y garantizar que la sostenibilidad se convierta en parte de nuestra forma de trabajar cada día. Vea el video para descubrir cómo Zinpro está trabajando para «Fortificar el Futuro™» centrándose en la acción, la responsabilidad y la mejora continua.
La sostenibilidad como cultura
¿Cuáles son los objetivos de sostenibilidad de Zinpro para 2026?
Manoella Alves: Queremos animar e invitar a todos los empleados a que aporten ideas que nos ayuden en nuestro camino hacia la sostenibilidad, a definir dentro de nuestros equipos y nuestro entorno qué significa realmente esto, y a poner en práctica aquellas medidas que realmente importan.
Nuestro objetivo es que la sostenibilidad no sea una disciplina aislada dentro de la empresa, sino parte de nuestra cultura. Zinpro cuenta con una larga tradición de acciones solidarias desde su fundación y queremos seguir dejando un legado positivo a nuestro paso.
Progresos tangibles antes que promesas
¿En qué ámbitos se están observando resultados concretos de estas iniciativas?
Manoella Alves: El año pasado, y en el informe de este año, realizamos una evaluación inicial de nuestra situación actual en cuanto al consumo de agua, los residuos y las emisiones en nuestras plantas de fabricación, y nos dimos cuenta de que, de hecho, habíamos logrado mejoras año tras año, incluso sin haber establecido objetivos específicos. Y esperamos establecer objetivos que podamos cumplir, y no solo prometer. Además, queremos que todas las prácticas que propongan nuestros empleados se conviertan en parte de nuestra forma de hacer negocios y de operar.
Objetivos orientados a la acción para 2026
¿Qué repercusiones tendrá este trabajo?
Manoella Alves: Esperamos que tanto nuestros clientes como nuestros empleados se den cuenta de que no solo estamos acelerando, sino también ampliando nuestro proyecto de sostenibilidad «Fortify the Future». Y con esto queremos que todos sepan que no debemos esperar a que falte algo para decidir cambiar.
Si quieres saber cómo Zinpro ha estado construyendo el futuro, echa un vistazo a nuestro sitio web y informe de sostenibilidad y nuestras comunicaciones en el futuro.
PREGUNTAS FRECUENTES
