Nous nous sommes entretenus avec Manoella Alves, directrice mondiale du développement durable chez Zinpro, pour savoir comment le développement durable est intégré à la culture de l'entreprise grâce à des idées émanant des employés, des progrès mesurables dans la fabrication, des avantages pour les animaux qui ont un impact sur les clients, des initiatives sociales et éthiques et des objectifs concrets pour 2026.
Notre démarche en matière de développement durable est axée sur la culture, la responsabilité et les progrès réels. En mesurant la consommation d'eau, les déchets et les émissions sur l'ensemble de ses sites de production, Zinpro a identifié des améliorations déjà en place, avant même que des objectifs formels ne soient établis. À l'horizon 2026, nous nous attachons à fixer des objectifs réalisables en matière de développement durable, à donner aux employés les moyens de proposer des idées et à veiller à ce que le développement durable fasse partie intégrante des activités quotidiennes de l'entreprise. Regardez pour découvrir comment Zinpro s'efforce de Fortifier l'avenir™ en se concentrant sur l'action, la responsabilité et l'amélioration continue.
La durabilité en tant que culture
Quels sont les objectifs de Zinpro en matière de développement durable pour 2026 ?
Manoella Alves : Nous voulons encourager et inviter tous les employés à proposer des idées qui nous aideront dans notre démarche de développement durable, à définir au sein de nos équipes et de notre environnement ce que cela signifie réellement et à mettre en œuvre les choses qui comptent vraiment.
Notre objectif est de faire en sorte que le développement durable ne soit pas une discipline autonome au sein de l'entreprise, mais qu'il fasse partie de notre culture. Depuis sa création, Zinpro a toujours fait preuve de bonne volonté et nous voulons continuer à laisser un héritage positif derrière nous.
Des progrès mesurés avant les promesses
Quels sont les résultats concrets de ces efforts ?
Manoella Alves : L'année dernière, et dans le rapport de cette année, nous avons fait une évaluation de base de notre consommation d'eau, de nos déchets et de nos émissions dans nos installations de fabrication, et nous avons réalisé que nous faisions des améliorations d'année en année, même sans avoir d'objectifs spécifiques. Nous sommes impatients de fixer des objectifs que nous pourrons atteindre et pas seulement promettre. Par ailleurs, nous voulons que toutes les pratiques proposées par nos employés fassent partie intégrante de notre mode de fonctionnement et de nos activités.
Des objectifs concrets pour 2026
Quel sera l'impact de ce travail ?
Manoella Alves : Nous espérons que les clients et les employés se rendent compte que nous ne nous contentons pas d'accélérer, mais que nous élargissons notre démarche de durabilité "Fortify the Future" (Fortifier l'avenir). Et ce que nous voulons que tout le monde sache, c'est qu'il ne faut pas attendre que les choses manquent pour faire un changement.
Si vous voulez voir comment Zinpro a fortifié l'avenir, consultez notre site Web. site web et rapport sur le développement durable et nos communications à venir.
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